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jueves, 2 de noviembre de 2017

EL MIEDO AL CAMBIO VS EL RIESGO DE NO CAMBIAR

noviembre 02, 2017

Así cambia la contabilidad gracias a la tecnología 

¿Están preparados los contadores?



En el mundo existe un modelo de negocios generalizado para llevar las contabilidades de empresas PYMES:  Un contador independiente o una empresa pequeña de contadores recibe de la empresa cliente una copia de todas las transacciones que ésta realiza, y luego en una herramienta informática de contabilidad (un “paquete contable” o “sistema contable”), registra dichos movimientos y procesa la contabilidad con todos sus informes. Pasado un periodo de tiempo (típicamente retardado), el contador le presenta a su cliente dichos informes.

Este modelo no es más que la evolución tecnológica de lo que hace algunos años se llamaba “Service”. Y el modelo se masificó y ha reinado por años, al punto que muchos creen que es la única alternativa para llevar una contabilidad cuando no se cuenta con un departamento contable propio. Sin embargo, esto no es así.

Existen alternativas, es más, gracias a la evolución tecnológica y al uso de nuevas y más económicas herramientas de software, el modelo ya comenzó a desaparecer en el primer mundo y probablemente, más temprano que tarde, desaparecerá también en los países en desarrollo como Colombia.

Este artículo pretende ayudar a los contadores a entender que es preferible que ellos den el primer paso en el cambio de modelo, antes de que sus clientes lo hagan y decidan trabajar con aquellos asesores contables que ofrezcan mejor tecnología, un más rápido acceso a la información y mejores herramientas. “El que pega primero pega dos veces”, ¡dice el refrán!

QUÉ FALLA EN EL MODELO ACTUAL?

Para empezar, el modelo actual es bastante “fuera de línea”, es decir, la información fluye en instantes distintos a los que se produce, generando demoras y carencia de datos cuando el empresario PYME más los requiere para tomar decisiones. En un mundo tan dinámico como el actual, la oportunidad de la información es fundamental.
Hace algunos años tener los resultados financieros y contables de las operaciones del mes podía esperar unos días. Hoy esto es impensable. Es más, puede ser la causa para que un negocio se debilite y finalmente perezca (por ejemplo, que pierda liquidez, pierda ventas, pierda competitividad). Por esta razón, es muy común oír a los empresarios de las PYMES lamentar el hecho de que su información contable no está a tiempo y que se sienten navegando a ciegas, puesto que su contador, a pesar de hacer grandes esfuerzos, en muchas ocasiones no alcanza a responder con la velocidad que le exige el negocio.
Por otra parte, los contadores también son víctimas de este modelo. En muchos casos su trabajo es mecánico y repetitivo, y si bien es esencial para cumplir con los requisitos de ley, puede ser visto como de poco valor agregado para operar el día a día del negocio o para direccionar éste estratégicamente.
Es así como muchos contadores se ven atrapados en una disyuntiva: debido al uso de tecnologías obsoletas, todos sus recursos y tiempo debe dedicarlos a cubrir lo más básico de lo contable, representado por digitar, imputar y organizar las transacciones del cliente en el PUC y los reportes que de éste se derivan (P&G, balance, reportes a la DIAN, etc).
Al contador le queda, entonces, poco tiempo para realizar los trabajos y análisis de fondo que más valor aportan a su cliente, e incluso se ve en la necesidad de contratar auxiliares contables para poder aumentar su base de clientes, lo cual puede llegar a reducir sus utilidades.
Evitar que el dueño de un negocio considere los servicios de su contador como mecánicos (digitación de facturas o imputación de las mismas) es esencial para que el mismo empresario no reemplace gran parte de los servicios de asesoría que contrata con herramientas, software o tecnología que automaticen lo que el contador básico hace.
Por el contrario, si el contador se concentra en ser un asesor estratégico que provee orientación conceptual e información oportuna para la toma de decisiones, el empresario encontrará un valor diferencial en su servicio.
Otro de los problemas del modelo actual es que el empresario o cliente a veces siente que depende excesivamente de su contador para obtener información básica de su negocio. El empresario puede ver esto como un riesgo, puesto que a nadie le gusta depender de un tercero para operar un negocio propio, por buena fe y por diligente que sea ese tercero.
Una observación común del empresario es la de sentir miedo de que su contador, por cualquier motivo, se ausente, pues en estos casos no sabría cómo acceder la información más crítica de su negocio. En el “deber ser” el empresario se apoya, por supuesto, en su contador, pero también –como dueño del negocio—debe tener un acceso directo a la información de su empresa cuando éste la necesite.

¿QUÉ CAMBIOS TECNOLÓGICOS TIENEN EL MAYOR IMPACTO?

Durante los últimos años han ocurrido unos cambios tecnológicos que hacen que el modelo de llevar contabilidad actual comience a migrar hacia esquemas que tienen más en cuenta las necesidades del empresario –y con la disponibilidad de internet económico y de buena calidad en Colombia, esta migración se ha acelerado también en nuestro país. En una encuesta reciente de la Asociación Mundial de Contadores (IFAC por sus siglas en inglés) (Giancarlo Attolini), los siguientes fenómenos marcaron las tendencias más relevantes:
Masificación de los ERP
La utilización de sistemas de gestión integral tipo ERP en muchas empresas ha permitido que la información se procese en línea y de manera automática. En estas herramientas, el cliente genera por ejemplo una venta/factura, y el sistema automáticamente realiza el asiento contable correspondiente, sin necesidad de la intervención del contador.  Anteriormente, debido a su costo, estas soluciones eran de uso exclusivo de las grandes corporaciones (por ejemplo, de quienes podían adquirir SAP). Sin embargo, la evolución tecnológica ha permitido que los precios de un software de gestión empresarial integral bajen de manera radical y que ahora estén al alcance de muchos, incluyendo pequeños empresarios o emprendedores que recién montan su empresa.
La Nube
¡Internet cambió el mundo, y la forma como hacemos la contabilidad no es la excepción!  Poder ver la información financiera y contable de un negocio desde cualquier lugar y a cualquier hora hace que la gente vea inadecuado un modelo en el que la información solo está disponible cuando el contador termina de procesarla. Adicionalmente, las soluciones de software en la Nube son más económicas por lo que permiten que la rentabilidad de los negocios aumente, incluida especialmente aquella que los contadores derivan de su propio negocio. Así mismo, es gracias a la Nube que las soluciones tipo ERP (numeral anterior) se masifican. Hoy en Colombia es posible tener un poderoso ERP (el cual incluye toda la funcionalidad de un software contable, más un software de inventarios, más un software de facturación y reportes gerenciales) por una suscripción que arranca en $60,000 mensuales (más o menos USD$20).
La Movilidad
La facilidad de comunicación y de estar conectado desde cualquier parte cambiaron los negocios. Hoy un contador puede conectarse con cualquier cliente desde cualquier lugar, y lo mismo espera un empresario de sus asesores contables y tributarios. Una mezcla de La Nube y la Movilidad, hacen que llevar a cabo una contabilidad bajo el modelo actual esté siendo muy cuestionado por las empresas hoy en día.
En conclusión, podemos decir que, gracias a los cambios tecnológicos de la última década, las empresas PYMES cuentan hoy con herramientas modernas que las hacen mucho más exigentes en la gestión de todos sus procesos, incluido el contable. Las nuevas tecnologías eliminaron las barreras y ahora están al alcance de todos.
Es así como los empresarios ya empezaron a notar que están mucho más empoderados con sus temas contables cuando utilizan un ERP, y por ende están exigiendo un servicio diferente, más automatizado y de mayor valor agregado a sus contadores.  Para los contadores también es favorable el cambio: los ERP trasladan la parte mecánica de su trabajo a los sistemas, permitiendo liberar recursos y tiempo para enfocarse en actividades de consultivas y de análisis de muchísimo mayor valor agregado.
La evolución del mundo a través de la tecnología es inevitable.  Las cámaras de rollo fotográfico desaparecieron, los CD de música prácticamente también desaparecieron, la televisión cada día más es por streaming, y hoy por hoy nadie se imaginaría trabajar con una máquina de escribir.
De esta misma manera, es claro para nosotros que el mundo de servicios contable está en un proceso de disrupción a través de la tecnología.  Invitamos a los contadores a que se “monten a este nuevo y poderoso tren” antes de que sea demasiado tarde, y comiencen a ver como sus clientes deciden trabajar con quienes, si ofrecen informes y reportes en tiempo real, a través de plataformas de software tipo ERP más completas y de mayor impacto en la operación del negocio en el día a día.

LOS TRABAJOS DEL FUTURO

noviembre 02, 2017

10 profesiones que arrasarán en 2020: en esto trabajaremos
El momento actual dificulta entrever lo que sucederá a corto plazo en el mercado laboral. De un tiempo a esta parte nos hemos sorprendido viendo cómo las profesiones que se consideraban de primer nivel –arquitectos, ingenieros, etc– viven una incertidumbre constante. El paro o la salida al extranjero se muestran como vías de escape. Teniendo en cuenta este panorama, parece imposible determinar cuáles van a ser las profesiones que tendrán más demanda en el futuro, pero contamos con más información de lo que pensamos.
Entrever oficios concretos del futuro entra dentro del terreno de la ciencia ficción, pero los expertos tienen claro algo: no debemos dar por hecho que las profesiones de más alto nivel de nuestros días serán las mejor remuneradas dentro de, pongamos, 20 años. Los tiempos cambian, y cada vez más rápido, pero hay tendencias establecidas, como el envejecimiento de la población, el avance de la nanotecnología o el esperado auge de la sociedad del conocimiento, que harán que surjan nuevas profesiones.

Papá, ¿qué debería estudiar?

“La crisis actual nos ha hecho ver que el posicionamiento de España en el futuro tendrá que estar vinculado a una nueva industria de servicios necesariamente innovadora e internacional”, afirma tajante César Castel,director de operaciones de Adecco. Por ello, asegura, si tenemos que aconsejar a nuestros hijos qué deben estudiar hoy para tener un buen trabajo mañana, debemos apostar por formaciones técnicas –ingeniería e informática parecen valores seguros– y disciplinas transversales que permitan trabajar en un mayor número de sectores –administración y dirección de empresas, matemáticas o física, economía…–. “Ahora bien”, cuenta Castel, “tenemos que ser conscientes de que el empleo como puesto duradero va a desaparecer.El trabajo estará vinculado a proyectos concretos y la movilidad será un requisito indispensable”.
Triunfarán aquellas personas que sepan trabajar en equipo con profesionales de otras ramas y entiendan las necesidades de cada proyectoPara Anna Quintero, directora de marketing y comunicación del portal de búsqueda de empleo Infojobs, los trabajadores que tendrán éxito en el futuro serán aquellos que sepan compaginar disciplinas: “El valor se aportará en la medida en que la persona sepa adaptarse a distintas situaciones. Todo será más interdisciplinar y las conexiones serán más importantes”. En su opinión, en una sociedad que, a buen seguro, girara en torno a Internet, contar con grandes conocimientos y tener mucha información almacenada en el cerebro, será menos útil. “Ser una enciclopedia andante no servirá de nada”, sentencia Quintero. “Triunfarán aquellas personas con habilidad para ver las conexiones entre materias, que sepan trabajar en equipo con profesionales de otras ramas y entiendan las necesidades de cada proyecto”.

Diez trabajos del futuro

1. Agricultor de cercanía
En opinión de Quintero, la creciente preocupación por lo que comemos hará que surjan nuevas profesiones en torno a la agricultura ecológica. En concreto, explica, surgirán agricultores altamente tecnificados que ofrezcan productos de calidad en las grandes ciudades. Según se desarrolle la agricultura urbana aparecerán técnicos de agricultura vertical, especializados en crear huertos en las fachadas de los edificios.
2. Asistente médico personal
“Las innovaciones en el terreno de la salud”, explica Castel, “conducirán a un tratamiento médico personalizado en función de nuestros genes”. Esto hará que surjan nuevos especialistas sanitarios que se encargarán de adecuar los diferentes fármacos y tratamientos para cada persona, en función de los principios activos que sus genes requieran. En un principio sólo las personas con más dinero podrán contar con este tipo de asistentes, pero es previsible que en un futuro se ofrezca el servicio en los seguros privados y, si sigue existiendo, en el sistema público de salud.
3. Representante profesional
“El talento será tan importante en el futuro que los grandes profesionales necesitarán representantes”, explica la directiva de Infojobs, “igual que ahora lo tienen los futbolistas”. En su opinión, la gente que es muy buena será muy buscada y necesitará a alguien que gestione sus trabajos –que, además, como apuntaba Castel, serán esporádicos–. La figura del headhunter, aquel que trabaja para las empresas buscando a los mejores empleados, se invertirá: losheadhunter pasarán a buscar las mejores empresas para cada profesional.
4. Ingeniero de reciclaje
Castel cree que en el futuro serán necesarios profesionales que se encarguen de diseñar productos con la previsión de facilitar el reciclaje de componentes. Aunque parezca mentira, esto es algo que todavía no se tiene demasiado en cuenta, pues no interesa al conjunto del sistema productivo, pero si seguimos por este camino llegará un momento en que el reciclaje no sea una opción, sino una necesidad.
5. Nano-técnico y nano-médico
La nanotecnología es una disciplina incipiente que será de vital importancia en el futuro inmediato. “Uno de las profesiones más demandadas”, cuenta Quintero, “será la de médico-ingeniero, personas que conozcan a fondo la salud pero tengan conocimientos de tecnología que les permitan usar nuevas herramientas y técnicas, que serán cada vez más pequeñas y menos invasivas”. Además, todos los técnicos especializados en manipular instrumentos nanotecnológicos, en todo tipo de industrias, tendrán un sitio bien remunerado en el mercado laboral.
6. Desarrollador o técnico de domótica
“La domótica es una tendencia general”, cuenta Quintero, “y cada vez llegará a más puntos de la casa. Se necesitarán nuevos profesionales que diseñen y mantengan todos estos aparatos. Donde ahora está el técnico del gas habrá en el futuro un técnico de ventanas inteligentes, o cualquier otra cosa”.
7. Gestor de voluntarios online
“La Red”, explica Castel, “nos va a permitir realizar tareas desde el hogar de carácter social para las ONG”. Surgirá entonces, según cree el directivo de Adecco, “la figura del gestor de profesionales que accedan a ceder parte de su tiempo para estas actividades”.
8. Maestro digital
Los maestros digitales serán tan importantes como lo son hoy los profesores de inglés. En un entorno cada vez más tecnificado, explica Quintero, serán necesarios los maestros digitales en dos sentidos: para enseñar a aquellas personas, más mayores, que no logren superar la brecha digital y para dar clase a unos estudiantes que han crecido en un entorno tecnificado y no saben estudiar con libro y libreta. “Llegará un momento”, explica Quintero, “en que todas las gestiones deberán realizarse por Internet, y si no te manejas bien alguien tendrá que explicártelo".
9. Asistente personal
“En el futuro”, explica Quintero, “la gente tendrá interés por mantener el poco tiempo libre que tenga”. En su opinión, serán mucho más habituales, y más especializados, los asistentes para hacer los deberes con los niños, cocinar o ir de compras. La directiva de Infojobs cree incluso que surgirá la contratación de asistentes laborales que nos ayuden a hacer nuestro propio trabajo para tener más tiempo libre. En enero, una empresa despidió a uno de sus programadores por subcontratar su trabajo a un informático chino, una treta que, según Quintero, podría acabar siendo habitual (y legal) en el futuro.
10. Diseñador de sueños
¿Llegará un día en que el argumento de Desafío Total se convierta en realidad? A Castel no le cabe duda: “La opciones de desarrollo de tecnologías virtuales nos permitirá acudir a este profesional para que nos diseñe un sueño específico en función de nuestros requerimientos, tal como ahora vamos a diseñar un viaje de placer”.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL YA ESTÁ AQUÍ

noviembre 02, 2017


La gestión de los datos no es una moda pasajera, sino una ventaja competitiva. ¿Dónde están y hacia dónde van las empresas?

"Las compañías deben analizar el proceso de compra de sus clientes"
Uno de los principales desequilibrios en el mundo con la transformación digital es que las cosas ya no suceden bajo nuestros pies, sino sobre nuestra cabeza. Los hábitos de consumo cambian. Hay menos barreras pero más proyectos empresariales. La estrategia de comunicación de las compañías transita de la unidireccionalidad a la bidireccionalidad, lo que propicia nuevos modelos de negocio. Y los usuarios demandan más innovación, para mejorar su calidad de vida. Pero, ¿dónde están y hacia dónde van las empresas? ¿Cómo deben gestionar los datos de forma óptima y personalizada, para vender más y ser más competitivas?

Los directivos de Google América, Olga San Jacinto, de LinkedIn España y Portugal, Sarah Harmon, y de Coca-Cola Iberia, Enrique Burgos, explican cuáles son las claves de la digitalización en el ámbito empresarial, en el marco del evento Management & Business Summit 2015, celebrado en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.

1. Dispositivo móvil.
"El móvil es el dispositivo del futuro para hacer negocios"
"El 70% del tráfico de usuarios que navega en Internet llega por el móvil", afirma la directiva de la red social LinkedIn España y Portugal, Sarah Harmon. Este porcentaje denota que "los hábitos de consumo están cambiando", apunta Harmon. Por su parte, la encargada de la estrategia móvil de Google América, Olga San Jacinto, indica que esa evolución en el uso de la Red también "transforma el modo de oferta de las empresas". "Las compañías deben analizar el proceso de compra de sus clientes para conocer sus gustos y ofrecerles lo que buscan, sin necesidad de que ellos pierdan tiempo en la navegación", explica San Jacinto.

"En LinkedIn tuvimos que rediseñar la página, crear nuevas aplicaciones y herramientas", comenta Harmon. "Esto supone saber escuchar, analizar cuáles son las tendencias de los clientes y tener capacidad para cambiar", añade. Para que una compañía se transforme digitalmente, primero, tiene que saber cuáles son sus objetivos, segundo, ubicar dónde están sus clientes -qué páginas consumen y en qué redes sociales se mueven- y, tercero, evaluar las herramientas online adecuadas para obtener una mayor competitividad, explica la encargada de expandir la presencia de LinkedIn por el mundo.

El consumer digital manager de Coca-Cola Iberia, Enrique Burgos, anuncia que "el móvil es el dispositivo del futuro para hacer negocios" y pone de ejemplo el consumo de su empresa. "Dos billones de personas tiene una Coca-Cola al día en la mano, y un móvil en la otra. ¿Cómo combinarlos?", cuestiona Burgos. "Toda transformación empresarial que tienda hacia la digitalización móvil va en el buen camino", agrega.

2. Conocimiento digital.
"Es muy importante que las empresas compartan tiempo con emprendedores y startups"
Las pequeñas y medianas empresas son las que más dificultades tienen para subirse al tren de la nueva era online. "Nos tenemos que formar digitalmente", indica San Jacinto. "Pero el conocimiento no está en las aulas", matiza. La directiva de Google América declara que "hay miles de herramientas en la Red, lo que pasa es que hay que conocerlas". Por su parte, Burgos manifiesta que "es muy importante que las empresas compartan tiempo con emprendedores y startups", que son las que crean ideas innovadoras en el mercado y ayudan a las compañías. Burgos sostiene que la clave de la transformación digital radica en que "las pymes se acerquen a las firmas tecnológicas". San Jacinto estima que dentro de diez años "en Europa habrá más de un millón de puestos digitales que cubrir".

3. Reputación
En la economía mundial cada vez hay menos barreras empresariales, pero más proyectos. "Las empresas se mueven por proyectos", dice Harmon. Incluso, "hay personas que ya no tienen un empleo fijo, sino que trabajan por planes", explica la experta de LinkedIn. Así, surge la economía colaborativa, que otorga mayor flexibilidad a las compañías. En este contexto, tanto el cliente como el empresario adquieren un valor añadido, por lo que hay que cuidar la estrategia de comunicación bidireccional. "Es importante trabajar la reputación profesional, así como la personal, porque ambas se fusionan", advierte Harmon.

4. Marca.
La conversación de la comunidad online en torno a la marca de una empresa es cada vez mayor. Por eso, "la detección de fans que hablan bien de una firma es transcendental para aprovechar sus niveles de influencia sobre otros potenciales clientes", alega Burgos. El feedback entre consumidores aumenta en la Red, por lo que "hay que vigilar los mensajes que lanza la empresa y los que se dan entre los usuarios, para saber qué piensan de un negocio", agrega. San Jacinto explica que la comunicación bidireccional propicia, además, nuevos modelos de negocios.

5. Big Data.
"La detección de fans que hablan bien de una firma es transcendental"
Las empresas están revolucionadas buscando datos para no quedarse al margen del boom digital. Pero, "hacen falta jóvenes especialistas en la digitalización de la información", desvela Harmon. Los datos son como el petróleo de la información, define la directiva. El sector del big data ya se democratizó en España: "Las compañías españolas cuentan con un buen ecosistema, con herramientas democratizadas, es decir, abiertas al público", mantiene Harmon. El problema es que "hay que conocerlas", matiza.

Los datos se traducen en oportunidades económicas, según los expertos en estrategias digitales. Harmon revela que LinkedIn dentro de diez años quiere crear valor añadido en la economía online: "Con los datos, queremos saber dónde está la demanda y la oferta". Los sistemas que manipulan los grandes conglomerados de datos adquieren relevancia. Tanto que "en 2014, en España había 70.000 puestos de trabajo digitales que cubrir", indica Harmon.

Los expertos coinciden que para que no se produzca una intrusión en los datos de los usuarios "hay que ofrecer un producto con un valor añadido y poner el máximo control de la información en sus manos".

6. Innovación.
El directivo de Coca-Cola Iberia apunta que "la innovación debe surgir de todos los departamentos de la compañía". Para generar nuevas ideas en el mercado, Burgos recomienda utilizar los conocimientos de los jóvenes emprendedores. Por su parte, San Jacinto declara que, en ocasiones, la innovación surge de la cultura de prueba y error. "En Estados Unidos se valora más el fracaso que el éxito empresarial, porque todo fallo sirve para mejorar", añade.

7. Formato del contenido.
La tendencia de la oferta de los bienes y servicios en Internet se da en formato de vídeo. San Jacinto asegura que "las personas ya no queremos leer, sino que nos den pequeñas cápsulas de información. Y si es en formato audiovisual mejor". Además, "el poder de un vídeo bien grabado puede cambiar el negocio de una empresa", avala San Jacinto. La experta en estrategias móvil recomienda a las compañías hacer networking digital, crear contenidos virales y compartirlos en las redes sociales. San Jacinto detecta que el problema en el ámbito empresarial es que muchas empresas crean estrategias estáticas, por lo que dejan de avanzar.


lunes, 23 de octubre de 2017

domingo, 15 de octubre de 2017

NUEVOS ESQUEMAS DE TRABAJO 3.0

octubre 15, 2017
La agresiva competencia en el mercado hace que los puestos de trabajo sean cada vez más retadores exigiendo de mayores conocimientos, esfuerzos y uno de los más importantes “tiempo”. Desde directivos hasta analistas  están en constante lucha entre hacer el balance ideal entre trabajo y vida personal.
Afortunadamente las nuevas tecnologías han hecho posible un sin número de iniciativas en miras de flexibilizar los tiempos y el trabajo en sí. Herramientas como skype, computadoras portátiles y móviles inteligentes te mantienen al tanto del acontecer interno de la organización y constantemente comunicado con clientes y proveedores.
Entre las principales iniciativas están:
–          Trabajo a distancia o desde el hogar. Esta opción puede variar entre trabajar varios días a la semana desde la casa hasta trabajar por un periodo extendido de meses. Entre sus principales beneficios está la cercanía que le ofrece a los padres de estar con sus hijos y para la empresa que lo hace reducción de espacios de oficina, lo que ayuda a la renta, energía, entre otros. Otro punto muy importante es que si tienes un viaje al exterior por alguna razón puedes continuar trabajando sin ningún tipo de problemas.
–          Tiempos flexibles. Hoy en día se evalúa al personal por los entregables y la calidad del mismo, llevando a un segundo nivel los horarios y la rigidez en las horas de llegada. Claro, para esto tienes que ser puntual con los plazos de entrega, ya que una viene de la mano con la otra. Entre las principales ventajas está que puedes estar un poco más relajado en la rutina matutina previa al trabajo, almorzar en casa o simplemente almorzar a la hora que gustes.
–          Viernes de Verano. Con el objetivo de aprovechar las horas extras que nos ofrecen los meses del verano, muchas empresas te dan la posibilidad de terminar tus labores del viernes hasta el medio día. Esto hace que seas más productivo en la semana y cumplas con tus objetivos antes de lo estipulado.
–          No asignación de Escritorio. Consiste en que las oficinas no asignan un lugar específico a la mayoría de los empleados, solo lo hace con altos ejecutivos. Cada día que llegas a la oficina puedes optar por aquel espacio que esté a tono a como está tu humor en ese día. La empresa te incentiva a que trabajes desde tu hogar y de esa forma ahorrar espacios.
Los nuevos esquemas de trabajo han llegado para quedarse, en un futuro sería imposible imaginarse una compañía que no ofrezca esas bondades a sus empleados. Estas al final buscan que estos estén felices con sus puestos, que den el todo por el todo para la consecución de los objetivos y metas de negocio.

miércoles, 13 de septiembre de 2017

NUEVA TENDENCIA DE SERVICIOS

septiembre 13, 2017



GLOBAL ADMINISTRATION
Servicios Integrales

Cada vez más se observan los esfuerzos orientados a adecuar las organizaciones al complejo escenario en que se mueven. Cambios de reglas de juego, incremento de la competencia, apertura al mundo a través de la tecnología, hacen al cliente mucho más exigente, modificando sus demandas y necesidades.

La Gestión basada en los Procesos, surge como un enfoque que centra la atención sobre las actividades de la organización, para optimizarlas.

En este trabajo se considerará a la organización como una red de procesos interrelacionados o interconectados, donde la estructura organizativa INTEGRAL, eficiente a nivel de funciones, se orienta hacia una concepción donde la visión global, como metodología para mejorar el rendimiento, concentrándose en el diseño disciplinado y cuidadosa ejecución de todos los procesos de una organización.